Trainingsspektrum Projektmanagement

Typische Fragen sind:

o    Wie identifizieren Sie als Projektleitung die Prioritäten des Auftraggebers?

o    Wie erstellen Sie als Projektleitung eine gute Planung und wie benutzen Sie diese als Kommunikationsbasis?

o    Wie behalten Sie als Projektleitung Termine und Kosten im Griff?

o    Wie gehen Sie als Projektleitung mit Änderungswünschen um?

o    Wie gehen Sie mit Problemen und Krisen im Projekt um?

o    Wie motivieren Sie als Projektleitung ihr Team?

o    Wie bekommen Sie als Projektleitung das politische Umfeld eines Projektes in den Griff?

o    Wie erstellen Sie als Projektleitung eine detaillierte Planung in sieben Schritten?

o    Wie steuern Sie als Projektleitung komplexe Projekte und halten Ihr Projekt auf Kurs?

o    Wie bekommen Sie als Projektleitung Projekte mit mehreren Teilprojekten in den Griff?

o    Welche Probleme treten typischerweise in Projekten auf?

      Welche Lösungsansätze sind hilfreich, welche eher nicht?

o    Was sind gute Taktiken der Verteidigung bei Angriffen?

o    Was sind die Do’s und Dont’s der Projektleitung?


Antworten werden gegeben in folgenden Themenbereichen:

Prozesse, Methoden und Vorgehen:
Projektdefinition (Auftrag, Umfeld, Ziele und Risiken),
Projektorganisation (Rollen und Verantwortungen),
Projektplanung (Schritte der Planung),
Projektstart (kick off, typische Fehler beim Start),
Projektsteuerung (Regelkreise der Steuerung),
standortübergreifende Zusammenarbeit,
Projektabschluss (Einführung und lessons learned)

Verhalten:
Umgang mit schwierigen Auftraggebern,
Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten,
Kundenorientierung,
Gesprächsführung und Kommunikation im Projekt,
Entscheidungsvorbereitung,
Verhandlung,
Eskalation,
Umgang mit Stress.

Führen in Projekten:
Projektleiter als Führungskraft auf Zeit,
Führungsstile und Persönlichkeit,
Spannungsfeld Projekt-Linie,
Delegation,
Motivation,
Coaching.

Konfliktmanagement:
Konflikte und Krisen im Projekt: Strategien und Vorgehen in Konflikten.

Verhandlung:
Verhandlung mit Auftraggebern, anderen Abteilungen und Zulieferern.

Arbeitsmethodik:
Moderation von Workshops und Besprechungen,
Präsentation von Entscheidungsvorlagen,
Zeitmanagement

Coaching:
Coaching von Teammitgliedern,
Supervision von Projekten.

Qualitätsmanagement:
Maßnahmen zur konstruktiven und analytische Qualitätssicherung in Projekten.

Problemlösung:
Typische Probleme in Projekten und Pannenhilfe in Projekten,
Vorgehen in Problemen,
kreative Problemlösung,
Vorgehen bei schwierigen Aufträgen.

Projektteams:
Rollen im Projekt, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Team,
Erfolgsfaktoren im Team,
Zuarbeit zu Planung und Steuerung,
Planung und Steuerung eigener Arbeitspakete,
Kommunikation und Kooperation,
Verhalten in Konflikten,
Teamentwicklung.

Entscheider:
Rolle der Entscheider im Projekt,
Auftragsklärung im Projekt,
Spannungsfeld Projekt – Linie,
Risikomanagement in Projekten,
Kriterien guter Projektplanung,
gute und schlechte Steuerung in Projekten,
Entscheidungsvorbereitung und Eskalation,
Krisenmanagement in Projekten,
Karrierepfad Projektleitung,
Erfolgsfaktoren für Projekte.

Englischsprachige Projektleiter:
Grundlagen Projektmanagement,
Besonderheiten bei deutschen Auftraggebern
Kommunikation mit deutschen Auftraggebern


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