Trainingsspektrum Führung

Typische Fragen sind:

o    Was sind ihre ersten Schritte als neue Führungskraft?

o    Wie führen Sie als Projektleitung verschiedene Persönlichkeiten?

o    Wie gehen Sie als Projektleitung mit „schwierigen Mitarbeitern“ um?

o    Was sollen Sie als Projektleitung selbst tun, was delegieren?

o    Was können Sie als Projektleitung tun, um ein gutes Team zu formen?

o    Was können Sie als Projektleitung für die Motivation Ihrer Mitarbeiter tun?

o    Wie gehen Sie mit Konflikten um?

o    Was sind die Do’s und Dont’s der Führung?



Antworten werden gegeben in folgenden Themenbereichen:

Persönlichkeit:
Umgang mit Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit,
Umgang mit anderen Persönlichkeitstypen.

Führungsstile:
Führungsstile und Persönlichkeit: Triatlon-Modell,
situative Führung

Die ersten 100 Tage als Führungskraft:
Do’s und Dont‘s.

Delegation:
Übergabe von Arbeitspaketen,
Sicherstellen der geforderten Ergebnisse.

Motivation:
Motivatoren,
Aufbau Motivationsgespräch.

Coaching:
Vorgehen im fachlichen Coaching.

Kommunikation:
Effiziente ziel-, ergebnis- und personenorientierte Kommunikation,
Kommuniuaktion in schwierigen Situationen.

Verhandlung:
Prinzipien und Vorgehen in Verhandlungen.

Konfliktmanagement:
Strategien und Vorgehen in Konflikten.

Entscheidungen:
Vorbereitung von Entscheidungen,
Treffen von Entscheidungen,
Umgang mit Eskalation.

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